一年一度的 JADGA 新人賞得主揭曉！2024 年日本 JAGDA 獎約有 2100 件投稿，最終入選 580 件作品，入選率僅有 28 %，評選標準相當嚴格。另外，包含原研哉、葛西薰、佐藤卓等 29 名評審，從投稿作品中挑選 39 歲以下、作品極具創新能量的設計師頒發「JAGDA 新人賞」。2024 JAGDA 新人獎 3 位得獎者分別為——岡崎真理子、坂本俊太、山口崇多，本篇將介紹 3 位平面設計師的作品亮點。
延伸閱讀 ：2023 日本 JAGDA 新人賞公布！從 2100 件作品中勝出，3 位平面設計師作品亮點
01 岡崎真理子
岡崎真理子 1984 年出生於東京。從慶應義塾大學畢業後，在荷蘭阿姆斯特丹的「荷蘭皇家藝術學院（Gerrit Rietveld）」學習平面設計，獲得實務經驗後，於 2018 年成為自由工作者，並於 2022 年成立REFLECTA, Inc.。
REFLECTA 深耕當代藝術、表演藝術、建築、時尚等文化領域，專注於將概念轉化為視覺，作品包括書籍設計、標誌規劃、廣告、網頁設計等。工作室名稱 REFLECTA 是由英文 REFLECT，與代表女性的詞尾 A 組合而成。岡崎真理子期待扮演「反射者」的角色，將客戶或合作者的想法、作品轉化為平面設計，透過反覆的思考、沈思，調整方向並從事有意義的活動。
01 EASTEAST_TOKYO 2023
為在科學博物館舉辦的新藝術活動「EASTEAST_ TOKYO 2023」主視覺以及延伸設計，EASTEAST_ 的理念是創造一個場所，讓具有潛能的不同個體能超越界限，在藝術和文化領域無拘無束地融合。由於平台主要面向藝術家、畫廊和觀眾，因此仔細地在與眾不同和不過度張揚之間尋求平衡。此作品也榮獲 2024 年東京 TDC 獎。
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02 第８回橫浜トリエンナーレ
第 8 屆橫濱三年展的主題為「野花」，野花象徵混亂、不可抗拒、反叛、自我中心、隨時準備獨自戰鬥的生命力，因此以偏離標準化的字母形式設計，混合橫濱市市民的手寫字，將字體分解並捕捉運動的瞬間，呈現生動的感受。
野草隱喻著腐爛成土又新生、不斷循環的生命，也象徵著在寒冬中耐心等待春天的力量。死亡與生命、絕望與希望、黑暗與光明，並不是簡單的二分法，而是一個漸進的混合與循環過程。因此主色調選擇代表黑夜逐漸變為光明的時刻，同時表達了死亡到生命、從絕望到希望、從黑暗到光明的變化過程。
03 Print House Session
2023 年，活動企劃「Print House Session」邀請岡﨑真理子、聶永真、田中義久、上西祐理，四名設計師分別與四間日本知名印刷公司組成創作團隊，以攝影師奧山由之的作品《Windows》為主題，完成四本風格迥異的藝術書。岡﨑真理子讓照片不只停留在視覺上，更運用印刷技術強調照片中物件所呈現的觸感，像是在玻璃窗戶的照片上，利用噴射壓機強調玻璃的不均勻性和反射，創造出一組可以「觸摸」的影像。
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延伸閱讀 ：在裝幀世界徜徉的創作者之心 ——專訪 設計師 聶永真
02 坂本俊太
坂本俊太 1993 年出生於大阪，畢業於武藏野美術大學，並在同年加入博報堂。自 2020 年起，經營創作者俱樂部 New，擅長符號體驗的藝術指導、數位工藝等，探索平面設計的內容本質，不受領域限制，於 2023 年 曾榮獲 JAGDA 獎（數位媒體）。其他獎項包括 NYADC、D&AD、GOOD DESIGN AWARD、Osaka Expo Logo Competition、Young Cannes Japan Representative 等。
01 SUPER PAPER MARKET
SUPER PAPER MARKET 為福永紙工第一家於日本經營的紙製品直營店，坂本俊太設計了一個視覺識別，看起來像是許多張紙的生動集合。
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02 脳波書
進入「脳波書」的官方網站後，能夠以三種不同的筆觸（Data）在畫板上作畫，將腦中的想法轉化為數位的圖像。
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03 山口崇多
山口崇多於 1988 年出生，畢業於東京藝術大學美術學院設計系，曾在 10 家公司工作，於 2021 年成立 Collé，以明亮的平面設計為宗旨，從事企業形象 VI 開發、品牌設計、包裝設計、標誌規劃等服務，同時擁有自己的品牌 omise，在產品和藝術書籍等廣泛領域探索表達方式。
01 KUROSHIO SOU
KUROSHIOSOU 是位於和歌山縣南紀白濱地區的新旅館，也是關西地區的溫泉度假勝地之一。KUROSHIOSOU 的意思是「思考」，在這裏能一邊沐浴溫泉、一邊品嚐以當地食材烹調的日式料理，還可以對自我深刻反思，或向摯愛的人表達感激之情。
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02 哥本哈根工作室 YONOBI 品牌重塑
YONOBI 販售來自世界各地藝術家手工製作的獨特陶瓷，並提供陶藝課程。YONOBI 的靈感來自日文「yo-no-bi」意為「使用之美」，為了表達 YONOBI 同時追求美感和功能性的概念，以及對陶瓷的深深熱愛，首先更新了 Logo，字母 Y 象徵對粘土反覆扭曲與揉捏。
03 EIYO FOODS
EIYO FOODS 是一家位於白馬村的無人有機蔬菜店，山口崇多設計了 Logo，也為招牌和外牆設計了圖案。
04 PAPER TUBE FLOWERS – TAKEO PAPER SHOW 2023
2023 年，山口崇多參與 TAKEO PAPER SHOW 「PACKAGING—機能と笑い」，並以作品〈PAPER TUBE FLOWERS〉探討紙筒的包裝可能性。
參考資料：JAGDA、REFLECTA, Inc.、New、Collé
此篇《DesignBIZ View》專欄發佈於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師，StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊，專注以User Experience 為出發導入各面向之設計，擅長於跨領域整合，建構品牌的可能性。
品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫，我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴，一起實踐品牌體驗的研究方法，實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺，更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程，以更有脈絡的方式研究並定義品牌，創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章，希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容，說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。
為什麼開始執行品牌重塑實驗室？
原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略
過去我曾任職於 IBM，時常與團隊一起打造各種產品，當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試，透過各種設計方法，客觀地頗析產品遇到的問題，釐清真正要解決的內容，接着才往後進行產品開發。而創立公司後，開始接觸到大量品牌重塑的相關議題，我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過，設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好，甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態，雖然前期執行上會很迅速，但當進入設計決策時，極度容易懸而不決，發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。
設計偏好難免主觀，但着實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上，除了過程沒效率外，最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果，有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此，在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要，透過該流程，大家可以站在同一個角度判斷設計方向，後續討論視覺方向時，才能客觀地以使用者的角度去思考。
原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略，設計難以對症下藥
大部分設計系學生的求學生涯裡，總是花非常多時間琢磨視覺，不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後，總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好，提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單，很大一部分取決於設計策略，以及是否有解決客戶的問題。
設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義，而是需從更宏觀的角度討論，例如，對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥，因此找到真正的「症狀」是非常重要的。
但很遺憾的是這樣的心法，在我的求學生涯裡無從學起，需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此，我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗，拓展參與者對設計的另一層思考。
原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易
許多大型國際品牌在品牌重塑後，常受人詬病整體感覺沒有改變，卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況，因為當組織龐大，產品影響力也十分巨大時，就算是很小的改變，也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責，一昧地改變也的確風險過大，但這也不代表不能做很大的改變；既然商業上需與現實妥協，那實驗專案就必須可以更大膽地發揮，我們希望可以透過實驗性的方式，提供企業端一些不同的可能性。
品牌重塑實驗室創造的成果與影響
有許多問題難以一時被改變，我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同，還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年，完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。
案例一｜第四屆作品：台積電禮品部品牌識別與體驗設計
台灣積體電路製造公司，簡稱台積電或 TSMC，為全球市佔率最高的半導體製造廠，全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏，導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準，因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略，為台積電重新定義品牌調性，替企業規劃品牌完整的面向，透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品，以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。
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案例二｜第四屆作品：臺北大縱走品牌識別與體驗設計
由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走，是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線，也是首都第一條長距離步道，以全民參與和感受臺北山林魅力為本，使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而，當大眾想到臺北大縱走時，可能會有一種模糊的印象，「似乎只是一條普通的登山步道」；因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象，使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。
因此我們以品牌重塑的角度，透過研究分析強化品牌核心價值及定位，重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。
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除了以上兩組案例，過去我們也已深入不同議題，探索不同品牌的可能性，如：小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵；此外，我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。
寫在文末
我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外，更期待透過以上內容，提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程，除了花時間在視覺外，不妨也可以思考，是不是能透過更完整的研究流程，試着去重新整理思維，或許會發展出很不一樣的結果。
願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。
此篇《DesignBIZ View》專欄發佈於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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