備受全球矚目的奧林匹克運動會,將於 7/26 至 8/11 在法國巴黎各大場館進行。擁有「時尚之都」之稱的巴黎,不僅是許多精品品牌的誕生地,2024 巴黎奧運也獲得全球最大跨國時尚集團 LVMH 的贊助,包括集團旗下 Louis Vuitton(路易威登)、法國百年男裝品牌 Berluti、法國皇家御用頂級珠寶 Chaumet(尚美)、Dior(迪奧)、Moët Hennessy(酩悅軒尼詩)和 Sephora(絲芙蘭)等,品牌運用各自的精緻工藝,共同打造最時尚的奧運賽事,以下介紹 3 大亮點。

2024 巴黎奧運_Louis Vuitton


圖片來源/Louis Vuitton

2024 巴黎奧運_BERLUTI


圖片來源/BERLUTI

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創造夢想的藝術——LVMH 集團贊助巴黎奧運、帕奧

LVMH 為全球最大跨國時尚集團,旗下擁有超過 70 個品牌,包括葡萄酒及烈酒、時裝及皮革製品、香水及化妝品、鐘錶及珠寶、精品零售五大領域。這次贊助 2024 巴黎奧運與帕拉林匹克運動會(帕奧),以集團使命「創造夢想的藝術」(The Art of Crafting Dreams),提供旗下多個品牌的工藝技術,試圖改寫時尚產業與運動之間的關係與歷史,並向全世界推廣法國。以下為 LVMH 與 2024 年巴黎奧運合作的影片《使命》(The Mission)。

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亮點 1:LV 獎牌和火炬專屬行李箱

Louis Vuitton 為奧運會和帕奧專屬訂製兩款行李箱,以盛放珍貴的獎牌和火炬。繼承 Louis Vuitton 行李箱製作的傳統,內襯採用黑色霧麵皮革,外層則利用 Monogram 帆布,並運用經典的 LV 圖案,與內襯形成鮮明對比。

2024 巴黎奧運_Louis Vuitton


圖片來源/Louis Vuitton

2024 巴黎奧運_Louis Vuitton


圖片來源/Louis Vuitton

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亮點 2:法國百年男裝品牌 BERLUTI 操刀進場服

1895 年創立於法國的 BERLUTI,以頂尖製鞋工藝起家,「銅綠」是品牌的經典技藝之一,延續精湛的工匠上色技術,開展服裝、皮件等商品。這次奧運法國隊進場服裝由 BERLUTI 操刀,以法國國旗的藍色、白色、紅色為靈感,以漸層的手法在皮帶、鞋履和領子上創造亮點。

2024 巴黎奧運_BERLUTI


圖片來源/BERLUTI

2024 巴黎奧運_BERLUTI


圖片來源/BERLUTI

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亮點 3:Chaumet 以艾菲爾鐵塔鐵件打造獎牌

這次 2024 巴黎奧運,運用了過去翻修巴黎艾菲爾鐵塔時留下的鐵件鑲於獎牌的中心位置,正面外觀的光芒線條,從六角形鐵件周圍規則性地向外散射,並運用 Chaumet 寶石飾品的鑲嵌手法,將艾菲爾鐵塔的六邊形原鐵如實固定在中心處;散射而出的光芒造型,呼應十七世紀路易十四統治時期獲得的「光之城」美稱。

巴黎奧運的織帶為深藍色,上面有著艾菲爾鐵塔建築外觀的格紋圖案,而在另一面則以勝利女神雅典娜與奧林匹克運動會的誕生地「帕那辛納克體育場」為主角,左側開先例首次雕刻上巴黎鐵塔。而帕奧的獎牌織帶則為深紅棕色,在另一面的圖形為仰視的艾菲爾鐵塔,是旅人與在地人對艾菲爾鐵塔最為熟悉的視角之一。

2024 巴黎奧運


圖片來源/@Paris2024、@olympics

2024 巴黎奧運


圖片來源/@Paris2024、@olympics

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資料來源:LVMH、Louis Vuitton、BERLUTI、Hennessy

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴


圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣


圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》


圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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