OREO 和可口可乐搭吗？最意想不到的联名：经典 IP 友情结盟，只为与 Z 世代对话

最令人意想不到的跨界联名来了——OREO 与可口可乐（Coca-Cola）强强联手，以「最好的朋友（Bestie）」为概念，推出一系列惊喜合作，包括：可乐口味的 OREO，以及 OREO 口味的可乐，并与音乐串流平台 Spotify 连动，打造活动专属的友情播放清单。

值得一提的是，OREO 与可口可乐原先的包装设计，都是以经典的黑与白作为主色调，而在这次的联名中，也将延续这样的视觉共通性，并结合双方的标志性特色，例如：可乐瓶、饼干纹路等元素加以设计。

双方合作消息甫释出，便引发社群一阵讨论，也不禁引人好奇：究竟此次的跨界联名如何促成，背后藏了哪些品牌沟通讯息，又有哪些让人耳目一新的创意巧思？

凝聚两个经典 IP 的使用族群，与 Z 世代对话

显而易见地，这次的合作企划以「友情」作为主轴，而 OREO 与可口可乐本就是聚会场景中常见甚至必备的饮食，透过两者的组合来表现朋友之间的化学反应，虽然惊喜，却也可说是再适合不过，而这样的设定，即是为了打入 Z 世代的流行文化，与年轻族群展开对话，展示经典品牌的新鲜突破。

对此，可口可乐的全球品牌策略副总裁 Oana Vlad 表示，OREO 透过持续推动、创新产品风味，巧妙地渗透了流行文化，如今已然成为全球最受 Z 世代喜爱的品牌之一。与此同时，可口可乐也不遑多让，除了启动线上创意平台 Coca‑Cola Creations. 之外，更邀请平均年龄仅 18.4 岁的韩国人气女团 NewJeans 担任全球品牌大使，双方面向 Z 世代沟通的决心早已昭然若揭。

另一方面，OREO 的全球市场与品牌负责人 Eugenia Zalis 则指出，OREO 持续探索著新颖的方式，借此激起消费者对品牌的兴趣与喜爱，这次与可口可乐的「友情结盟」就是其中之一。这场结盟并不单单只是品牌与品牌、产品与产品之间的内容共创，更重要的，是为了凝聚两个经典 IP 的使用者群体。

「我们相信，『真正的魔法』发生在意想不到的连结时刻，而这次 OREO 与可口可乐的 IP 联名，绝对就是那样的瞬间。」——可口可乐 全球品牌策略副总裁 Oana Vlad

除了可乐口味的 OREO、OREO 口味的可乐，还有呢？

关于众所期待的联名限定新品，双方也有了更进一步的透露——可口可乐将推出有着 OREO 风味的可乐；OREO 则会推出可口可乐口味的夹心饼干，将经典奶油夹心置换为可乐风味，并以缤纷的红色跳跳糖点缀，其中一片饼干体也将印有红色的可口可乐 Logo 纹路。系列新品将于 9 月起，在美国、加拿大、中国、墨西哥、巴西等国通路贩售。

不过，OREO 与可口可乐双双作为最知名的经典品牌之一，人们对于它们的味道再熟悉不过，对于产品本身也有着明确的认知与标准，因此，如何重新构想众人皆知的熟悉风味，并创造让双方客群都满意的体验，便是这次设计新产品最艰钜的挑战，「我们仔细地确保能在可口可乐中展现 OREO 的体验，反之亦然，透过多次迭代与密切合作，终于使这一切成为可能」，Oana Vlad 说道。

当然，这次的联名亦不只有实体产品，也一并串连了线上体验，只要扫描联名包装上的 QR Code，就可直接导连到串流平台 Spotify，并随即启动「挚友模式」，合并好友之间的音乐品味，打造友情播放清单。

据悉，后续还将展开一连串实体活动，包括：与朋友们配对，共创临时纹身、以及摩天轮快闪活动等，而此次的 IP 联名设计，也将延伸为服饰、文具、配件等周边，于快时尚品牌 FOREVER 21 的实体店面与线上同步贩售。

品牌设计是一个需要深思熟虑和精心策划的过程，它不仅关系到企业的形象与定位，更影响到在设计完成后目标客群的感知与品牌忠诚度。因此，在品牌设计前沟通彼此对专案的想法与期待，平衡彼此的认知，是在专案过程中的首要之重。

前期的「需求厘清」是品牌设计成功的基石

品牌设计前期的厘清阶段急不得，虽然谈清楚需求可能会花较多时间，但当前面问题厘清了，后面再做设计时也会更加清晰与顺利。大部分的专案之所以中途停滞不前或无法结案，都是因为前期需求不清楚，导致后续窒碍难行，设计师找不到后续的方向，或是品牌主对于后续选择不够有信心。

对于设计师而言，越完善的了解需求全貌，就更能制作出符合预期或想像的设计，并且能奠基于需求之上，不断迭代让设计越来越好。而对品牌主而言，在设计前收敛清晰需求与想法，便能确保最终的产出是符合市场需求的，也能确保专案不会因过多来回，造成时程延宕。

开始着手设计前，有哪些关键问题需要厘清？

我认为以下六个问题，是每个专案开始前品牌主与设计师都必须有清晰认知的：

➊ 品牌遇到了什么问题，或是希望达成什么目标？

品牌重塑专案和新品牌创立的询问角度会有些不同。品牌重塑专案需要更全面了解品牌遇到的问题、希望重塑专案的动机，可能是提高品牌认知度、增加销售额，或进一步建立品牌忠诚度、也有可能是品牌视觉过度老旧，希望以新的视觉吸引年轻族群。而新品牌则是需要了解品牌设计的目标，及品牌后续要推广的方向。

以 StudioPros 为台湾知名剧团——「阮剧团」重塑品牌时，我们了解此专案除了标志优化外，更重要的，是建构后续的品牌辅助图型系统，让阮剧团团队在推广活动与经营社群时更有效率地去创建视觉，因此在后续设计阶段，我们协助团队整合了完整的社群应用系统与模组。

➋ 品牌的核心价值或核心标语是什么？

每个品牌都有其核心价值，这是品牌存在的根本原因。了解并定义这些价值，可以帮助设计团队在设计中反映品牌的真实精神。若品牌主没有品牌定位相关的文件，这些内容则需要由品牌内部花一点时间讨论收敛与整理。核心价值可以用一句话概括，如 Nike 的核心价值体现在 “Just Do It” 这一口号上，传递出对挑战自我、追求卓越的信念。苹果的核心价值为 “Think Different”，体现了创新、简约和对设计的执著。

若没有核心标语，也可以请客户收敛关键字。例如我们为齿科品牌 Dr.Kelly 打造的全新品牌视觉时，客户团队收敛了三大品牌关键字「创新、年轻、专业」给我们，在整体的视觉塑造上，我们以此作为设计的调性与方向。

➌ 品牌的目标受众是谁？

明确的目标受众，可以帮助设计师创作出与受众共鸣的设计。了解受众的年龄、性别、兴趣、消费习惯等有助于确定设计风格和语调。例如星巴克的目标受众主要是 25 至 40 岁的都市专业人士和学生，喜爱高品质生活，注重社交体验和环境氛围。因此星巴克透过创造「第三空间」的理念——除了「家」和「办公室」外的另一个舒适场所，来吸引这群注重体验和社交的消费者。品牌的咖啡文化和社交氛围成为吸引目标受众的重要因素。

以我们为气机科技进行的品牌重塑为例，当时品牌的目标受众除了既有对于「挠场」有研究的工程师族群外，也有一群对于能量辅具有兴趣，但较不懂技术，或喜好研究身心灵的群体。为了让品牌特色「挠场」更易理解，我们在设计上以深入浅出的方式呈现，利用简洁、亲和的方式去叙事与包装。

➍ 品牌的竞争优势是什么？
品牌的竞争优势是指，品牌在市场中相较于竞争对手所拥有的独特优势，这些优势使得品牌能够吸引并留住消费者。透过厘清品牌优势，设计师便能在思考设计时，将品牌特征更外显，以此帮助产品销售或争取更多记忆点。

以我们为玻尿酸品牌 Neruri 打造的品牌视觉为例，整体标志奠基于 Neruri 的特殊专有技术「全分子玻尿酸」进行设计，我们将品牌「能够制作出大、中、小分子的特许技术」视觉化，并于后续衍伸视觉上不段铺陈，帮助品牌特点的传播与推广。

➎ 品牌短中长期的目标或愿景是什么？

品牌是需要长时间经营的，因此在规划品牌设计时，不能只有考虑到现况，需同时透过了解品牌短、中、长期的目标与规划，并将需求整合进设计。例如某些品牌在中长期有推出子产品线的计画，因此在设计时，就需要连同后续的设计延展一同思考，确保品牌有足够的弹性去发展。以 Dr.Kelly 品牌识别专案为例，我们将未来可能会延展的产品线先进行配色发想，建构出一系列的色彩选项，并思考不同色系对应的子产品线需求，方便客户未来应用。

➏ 品牌视觉未来可能的应用场景？

品牌识别的设计需考量未来的易用性，针对不同的应用场景需求思考限制和最佳呈现的效果。例如若品牌未来有大量的包装烫金需求，在标志的设计上就不能使用太细的线条，避免烫金过程中容易模糊的问题；若品牌为手机应用程式，在标志设计上需思考如何在一大片的应用程式图标中脱颖而出，并且避免品牌与手机常见应用程式视觉或颜色过度相近。

打造好设计必须倚赖双方的努力和交流

曾经遇过一些客户提到，担心给设计师太多资讯反而会限制设计师发挥，或是认为设计师既然收了设计费，应当要自己去探索，我认为这并不完全正确。要打造一个成功的专案，并非单一方尽力就可以达成，必须双方一起努力和交流想法，并清楚沟通。透过两方的协作，各自发挥所长，才是打造好品牌的唯一解答，彼此也能够建立更长久的合作关系。