全世界最偏僻的 Prada！德州沙漠孤獨佇立，以雕塑之姿提出對流行文化與地景藝術的探問

全世界最偏僻的 Prada！距離美國德州城市 Marfa 約 42 公里，緊靠人煙罕至的 90 號州際公路，在背景沙漠以及光影變幻下，一間 Prada 門市自 2005 年獨自佇立，猶如梵谷筆下經歷四季的麥草堆，坐望着車水馬龍的流動。

以敏銳的視角，轉譯大眾流行文化

這間時不時出現在各大社群媒體版面上的 Prada Marfa 沒有盈利，是來自丹麥和挪威雙人藝術家組合 Elmgreen&Dragset 的永久雕塑、裝置藝術作品，藝術家將作品描述為一項「流行建築地景藝術」（ pop architectural land art project ），藝術家以敏銳的視角，玩轉大眾流行文化，打造顛覆常理的「沙漠中的無人精品店」。

該建築由土坯、灰泥等建成。雖然不是真的 Prada 門市，但憑藉着背後的藝術理念得到 Prada 的官方授權，店內也展示由繆西亞・普拉達親自挑選並免費捐贈的Prada 2005 秋冬系列的鞋子和手提包。

Prada Marfa 最初的設計理念之一是「不對建築物進行任何維修」，讓這座社群媒體上的寵兒慢慢地自然分解，融入周圍沙漠中，像是從沒存在過。

「不斷進化且有自己生命」的有機體

比起雕塑本身的材質或設計，Prada Marfa 的藝術性更在於探討流行文化與地景藝術的互動性，作品放置的環境——德州沙漠，讓作品達到它的完整度：無人經過的貧瘠沙漠與極奢精品店間的兩極性，營造出一種諷刺、荒謬的美感。

同時， Elmgreen&Dragset 受 VOGUE 訪問時提及：「這項藝術創作也在回應品牌力以及資本主義文化。」，當一間精品店沒有販賣商品、距離市區有千里之遙，什麼樣的因素讓它每年不斷吸引遊客，開車穿越沙漠前來朝聖？Prada Marfa 進而帶出一個社會現象：藝術品於今淪為拍照打卡的商品，成為兼具諷刺性與反思性的裝置藝術。

藝術家 Elmgreen&Dragset 形容這件藝術品是「不斷進化且有自己生命」的有機體，並且身為公共藝術，它吸引了藝術愛好者以外的群體與之互動，不論是精品迷前來打卡的社群名人，甚至公共破壞的犯案者，都以自己的方式與其交流。

因此，不論互動的方式正向與否，對藝術家而言，都達成了 Prada Marfa 身為公共藝術的目的，也延續它的生命。

藝術理念與成果的落差

Prada Marfa 沒有對外開放的門，但不速之客卻仍接踵而來。剛落地前幾天，就迎來第一波破壞：雕塑背後被噴漆各種不雅字眼、雕塑內部的 Prada 鞋子和包包遭竊， Elmgreen&Dragset 為維繫讓雕塑自然凋零的初心，立刻修補人工破壞痕跡，並加裝了防盜措施。

這不是唯一的破壞事件，2014 年 Prada Marfa 遭遇到最著名的破壞：一位德州當地藝術家 9271977 （本名 Joe Magnano）將建築物改造成 Toms 品牌門市，不只將雕塑漆成淺藍色，更在遮雨篷上懸掛了該牌子的假商標，該藝術家隨即遭到逮捕並依約支付罰款。

Prada Marfa 現在被正式列入為博物館，展品也有設置安全機制，避免日後的人為破壞。但破壞者行動所提出的問題耐人尋味：Prada Marfa 究竟是針對品牌迷思的反思，或是趨之若鶩的遊客，反而模糊藝術想傳達的意念？破壞者是否正是透過行動，諷刺藝術理念與成果間可能存在的落差呢？

總有一天，Prada Marfa 將隨時間慢慢消逝、回歸自然循環，但如今它仍然安靜地屹立於 90 號州際公路，持續和周圍環境互動，宛如一項藝術實驗，不斷演化、改變。

資料來源：VOGUE 專訪、維基百科、Ball Room Marfa、Texas Monthly

專欄人物介紹
小智研發執行長暨創辦人
畢業於康奈爾大學和哈佛大學的工程師、建築師，榮獲世界經濟論壇認可為當今引領循環經濟革命的「科技先鋒」(Technology Pioneer)，並獲得 17 項全球發明專利。過去 18 年間，與政府、大型房地產開發商和消費品牌如 NIKE、星巴克、PMI、BAT、麥當勞合作，於全球 17 個主要城市完成了超過 300,000 平方米的循環 ESG 開發項目，將當地垃圾轉化為模組化升級回收建築產品與材料。

從個人到群體，難以改變的人性

科技高速發展確實帶來便利與經濟正向成長，然而人類的文明愈進展，離「道」的本性愈遠，如同「一次性材料」這一詞是現代人為了追求心理上的安全感而創造的，但這種認知的習慣與追求卻帶來了巨大的環境成本，事實上已經脫離自然與道德，如同消費行為已經不單是滿足基本生活需求，人性更在追求物質的同時，透過消費彰顯自己的財富與社會地位，也就是所謂的「炫耀性消費」。

然而我們放大到大環境來看，我觀察到人類的消費與商業行為中，大家最掛在嘴邊的是循環經濟，但實際上，在經濟和永續的平衡上，我們更傾向於向經濟利益妥協，環境議題根本是一個假的議題。這在最近的歐洲和美國大選中尤為明顯，右派勢力的再度抬頭進一步證實了這樣的趨勢，社會依然固守傳統、重視生計、保護既有族群，讓我們在創立 20 年間反覆看見這樣的問題，而感到相當的沮喪。在這種狀況之下，要怎麼做環保？要如何讓消費者跳脫既有的消費習慣？我認為，越是環保的產品，越應該符合市場機制與經濟價值。現今社會有許多打着環保旗幟的「綠色產品」，但定價卻遠高於市場價格，認為環保就可以跳脫經濟邏輯。「道」意指大自然的規律，「德」發自於人的內在，我們需要一種全新的思維方式，將「道」與「德」相結合，攜手與各個產業共創循環升級的共贏策略，進而讓人從行為貼近自然規律，展現現代版的道德經價值。

消費思維的反思：讓顧客感覺賺到了，綠色經濟才轉得動

我們都知道，市場上的每一樣商品，都需要符合經濟效益，而經濟正是利用人的慾望與自私達成的手段，這樣説或許有點誇張，但只要有辦法挑起人的「癮」，就可以創造讓人回不去了的黏着度，因此我們需要驅動大眾對環保上癮「Half the Price and Twice as Good」的產品，創造出四倍「好」，當消費者感受到購買環保產品不僅對環境有利，還能實際節省成本或獲得更多價值且重點是價錢划算，才能翻轉現今的消費模式，讓消費者感覺賺到了，同時我們也能開創在市場立足的機會，讓每個人從中受益，因此我們需要一種全新的思維方式，從而實現不妥協的共好，創造令人上癮的共贏永續。

科技疊加技術實力，打造持續被市場買單的競爭力 A big deal become a good deal!

我們直接挑戰，如何讓最保守的醫療體系願意改變傳統思維，對回收材料與科技應用持續上癮？在累積近 20 年的研發經驗下，我們得以在疫情期間，面對時間、原料和健康安全等條件限制，及時研發出可快速適配不同場合的模組化病房 MAC Ward（Modular 模組化，Adaptable 高適應性，Convertible 功能轉換），成功緩解各國因應突發病房短缺的難題，這是現在市場上唯一一個以回收材料打造的醫療級場域，在現今建築技術已完全純熟的狀況之下，要如何讓院方接受這個完全挑脫傳統的建造方式，我們先來一一細數他的好：

➊ 突破傳統建築在時間與空間上的限制：十年前我們選擇導入五軸繪圖系統，將設計飛機與車子的概念用於建築空間，以材料結構係數拓展結構工程的維度，強化設計與材料的連結，我們得以做出以模組化結合乾式施工建造的病房，同時即時算出碳排放數據，能依據病房需求，即時調整板材、管線與結構，改裝成所需的病房類型（一般病房、負壓病房及重症病房），應用更靈活。

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➋ 達到醫療場域需要高規格規範：累積超過 1200 種回收材料研發經驗，並通過了各項法規的檢驗與考核，研發出專屬卡扣組裝設備，達到完全氣密的負壓病房規格。若沒有這些經驗的積累，如何讓材料同時通過了抗菌和與耐燃一級檢驗，滿足嚴格的醫療相關規範？

➌ 智慧科技提升醫病關係：透過數位系統整合經驗，讓我們在 AI 世代來臨之際，得以即時導入 AI 智慧監控系統和感知床墊，讓醫療人員能遠端即時監控病房狀況，降低感染風險。以電子面板取代傳統病歷卡，醫護人員和家屬可以通過掃描獲取患者資訊，無紙化提升溝通效率，並保護病患隱私。

➍ 極具競爭優勢的市場價格：價格是選擇的關鍵因素。通過量產製程和機台投入，我們使用再生材料和傳統材料的工法成本幾乎相同，大幅降低了轉換門檻。

目前，在台灣我們已經將這個系統應用於新北與桃園的醫院。如果我們的系統無法達到市場的高標準，怎麼會有醫院願意將整棟醫院中兩層樓的空間大規模更換成 MAC 模組呢？接下來，我們也將把這一系統引進到台灣其他地區的醫院以及非洲的醫療機構。憑著對科技不斷學習與好奇的初心，小智一路走到今天，持續累積技術與能力，創造出不斷被市場需要且無法被取代的價值。在關鍵時刻，我們能發揮實力，做出正確的事情。讓每個產業都為這項循環技術埋下無法拒絕的癮，實現真正的環境與經濟共贏的永續發展。