科技已成為我們日常生活中不可或缺的一部分,但也因此讓許多人渴望從螢幕中獲得片刻喘息。在現今的時代裡,人們同時追求逃離現實與真實體驗的需求,根據萬事達卡(Mastercard)的數據顯示,2019 年至 2023 年間,旅遊及體驗相關支出的增長高達 65%。
在 2025 Adobe 趨勢報告中,也反映了這種對於逃離現實與真實體驗的渴望。創作者正傾向於採用富有想像力且超現實的新視覺效果、幽默的視角、沉浸式體驗等更多創意元素融入創作當中,以吸引更多人的興趣與關注。以下整理 4 大重點,一次統整 2025 年 Adobe 創意趨勢。
01 奇幻邊界(Fantastic Frontiers)
奇幻邊界(Fantastic Frontiers)融合了科技與文化,預示著一個想像力真正無限的未來。多年的數位世界構建,特別是在遊戲領域,為這種轉變奠定了基礎,並激發了消費者對於這些夢幻般影像的需求。生成式人工智慧(Generative AI)也正在革新創意表達,使得藝術家能夠將不可能變為可能。
在現今傳統製作的商業項目中與 AI 生成的內容中,都可以頻繁地看到這一趨勢的展現。人們期待著充滿魔幻色彩且未曾踏足的世界,富有想像力且超現實的新視覺效果,反映了我們對於逃離現實的渴望。
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02 輕鬆與歡笑(Levity and Laughter)
幽默一直是傳播內容的秘訣,研究顯示,90% 的消費者更容易記住幽默的廣告,而非嚴肅的廣告。在 2023 年的坎城電影節上,獲獎影片有 52% 為喜劇片,比 2022 年增加了 43%,這凸顯了幽默的重要性和普遍性。
同時也代表著品牌的下一波浪潮,其特點是利用幽默讓內容更具吸引力和記憶點。品牌發現,在社群媒體上,迷因和其他幽默貼文的分享頻率遠高於嚴肅貼文,因此開始製作更多有趣的內容以觸及更大的受眾。此外,透過採用我們在線上常用的輕鬆、俏皮語調,企業能夠與消費者建立更個人化的連結,使品牌看起來更親切、更具人性化。
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這一趨勢也讓創作者能以幽默的方式處理嚴肅議題,而不會顯得過於沉重或引發對立,藉由帶來既歡愉又富有意義的分享體驗,有效提升參與度。
03 時間扭曲(Time Warp)
在 AI 的推動下,時間扭曲(Time Warp)趨勢融合了未來主義元素與歷史、復古風格,從古羅馬、咆哮的二十年代、充滿律動的七十年代等不同時代汲取靈感,創造出一種懷舊而嶄新的美學。
生成式 AI 在普及這種風格方面扮演了關鍵角色,因其讓設計者更容易進行實驗,將不同時代的元素相結合。隨著這種美學風格在主流文化中獲得越來越多的關注,傳統製作(非 AI)商業項目也因此漸漸增加,呈現出這一風格的魅力。
這種過去與未來的對比,甚至吸引了 Z 世代的注意,GenZ 越來越對自己未曾親身經歷的過去產生興趣,甚至懷念那樣的時代。在這個快速變化的世界中,時間扭曲重新混合不同的時代,為未來重新想像歷史。
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04 沉浸式吸引力(Immersive Appeal)
隨著我們花費更多時間在螢幕前,對多感官體驗的需求也隨之增加。沉浸式吸引力(Immersive Appeal)趨勢提供了一種強有力的解決方案,透過創造能引發喜悅與驚奇的「互動體驗」來滿足這一需求。從沉浸式藝術裝置、主題樂園到體驗式購物,這一趨勢的例子不僅限於視覺,還包括觸覺、聽覺甚至嗅覺的參與。
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消費者渴望更多感官參與,而當今的技術使這成為可能,越來越多的行銷活動採用包圍式策略,品牌使用一種稱為「世界建構」(world-building)的策略,將我們帶入其完整構想的宇宙中。舉例 Netflix 影集《魷魚遊戲》,在第二季正式上映前,在世界各地包括曼谷、高雄、雪梨、首爾、倫敦等舉辦線下活動,線上則有與各品牌的趣味聯名等等,將深刻的感官體驗置於被動消費之上,讓人感受身臨其境的魅力。
2025 年 Adobe 公布的 4 大趨勢,也頻繁出現在今年全球各大品牌的廣告創意和行銷專案中,未來將會更加成為創意和美感的主流。如果你是創作者、品牌行銷人、設計師等等,不妨探索這些新趨勢並將其元素融入自己的創意中,創造出更有吸引力的作品。
2025 Adobe 完整趨勢報告:點此
此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.046 期
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經營品牌,可以帶來龐大的獲利機會。這句話是許多企業經營者所信奉的金科玉律。
根據全球最大市場研究顧問公司凱度洞察(Knatar)所公布的 2024 年最具價值全球品牌百強排行榜(Kantar BrandZ 2024 Most Valuable Global Brands)報告,全球 100 大品牌價值總金額高達 8.3 兆美元。這份報告特別強調,從投資角度來看,品牌是最好的標的物。
2006 年是凱度洞察全球品牌百強排行榜首次發表的年份。以這一年為基準,該顧問公司指出,如果當時人們投資 100 元美金在全球百強排行榜上的品牌,他們在 2024 年可以獲得的投資報酬是 500 元美金。相對的,投資人將錢放在 MSCI 世界指數(Morgan Stanley Capital International World Index)股票,可以得到的報酬是 249 美元;投資標準普爾 500 指數(Standard & Poor’s 500)股票,則是可以獲得更高的報酬 412 美元。兩種股票市場的投資報酬率皆比不上品牌的投資效益。
然而,這種讚揚品牌商業價值的主流論點,近年來在國際間,出現許多反思甚至批判的意見。為本專欄所寫的第 1 篇文章《你的品牌值得被在乎嗎?》,內容介紹的就是這股商業營運的新思維與案例,以多元的視角(例如社會行動、族群共融、永續發展等)去評判品牌經營的成就。
在 2024 年設計新商業年會(DesignBIZ Fest)趨勢論壇的演講上,我以英國飲料品牌 Innocent 的「更美好,而不是更獨特」(Better, not different)經營模式為例子,鼓勵台灣設計師們以影響力設計(impact design),加入全球新商業的發展趨勢。
長期以來,設計師被資本主義市場經濟賦予一項重責大任,亦即「為企業創造品牌價值」。1980 年代以來的品牌浪潮,設計師在其中扮演功不可沒的角色。然而,品牌企業在獲取豐厚利潤的同時,這浪潮所造成的棘手問題,例如地球生態危機、貧富差距擴大、心理健康惡化等後果,卻為這個世界帶來巨大損失的災難。
我非常喜歡知名作家 Naomi Klein 在其經典作品《No Logo》書中的一句話:「商標化是氣球經濟:膨脹的速度快得驚人,但裡面只是一團熱空氣」。《No Logo》出版於 1999 年。25 年過後,Klein 對品牌經營所提出的 3 大批判,也就是 No Space(品牌霸佔公共生活空間)、No Choice(品牌操縱消費者選擇)、No Jobs(品牌剝削勞動力價值),其論點至今仍是鏗鏘有力。
品牌管理到影響力管理的 7 大典範轉變
該是時候,設計師把手上品牌管理(Brand Management)的相關書籍丟到一旁,好好去認識創新的、另類的商業經營模式:影響力管理(Impact Management)。我們可以在許多 B 型企業,例如 Patagonia、Ben & Jerry、Innocent、The Big Issue、Natura & Co.等,看到這個商模的成功案例。切記,影響力管理不只適用於 B 型企業,而是任何由使命感所驅動的事業單位。
吸收影響力管理的學說與作法,對台灣設計師相當重要。這觀念可以讓我們打破對社會企業或 B 型企業的刻板印象。雖然使命感經濟在國外越來越興盛,但在台灣,只要一提到這方面相關的企業,不少人常常會很直觀地覺得,它們不具備強大的產業競爭力、它們需要政府扶持才能存活、它們的商業利潤低不值得投資等。
影響力管理的核心工作是,將企業的影響力作為,打造成為一套可運行的商業經營模式。在成功的使命感事業案例上,我們都可以看到,創新的管理思維與做法都是其發展的關鍵因素。影響力管理不是品牌管理的進階版本,它也不是繼內容行銷之後新的品牌行銷手法。本質上,品牌管理與影響力管理是兩種不同的典範:
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➊ 品牌管理用創意將企業理念寫成動人文案標題,影響力管理則是積極將企業承諾寫成影響力報告書(impact report)。
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➋ 品牌管理追求心靈佔有率、美學佔有率的競爭優勢,影響力管理則是強調為地球、為未來世代的責任感。
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➌ 品牌管理需要擬定刺激購物行為的行銷策略,影響力管理需要規劃號召公益行動的倡議策略(advocacy strategy)。
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➍ 品牌管理致力於研發如何滿足顧客的客製化需求,影響力管理則是致力於研發如何鼓勵顧客參與資本主義經濟的改革。
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➎ 品牌管理的獲利主要是靠消費體驗,影響力管理的營收是來自於消費者從事有意義的任務(engage)。
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➏ 品牌管理訴求消費者的慾望與生活風格,影響力管理關心地球的生存與生態再生(regeneration)。
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➐ 品牌管理必須訂定市場成長率與股東獲利的年度目標,影響力管理將地球價值的損益放在年度財務報表上。
影響力管理所著重的事業發展目標與管理策略不同於品牌管理。它對品牌效益的極大化沒有興趣,它在意的是如何達成使命感的願景。對影響力管理的認識不夠,是台灣設計新商業無法蓬勃發展的一大阻礙。我們習慣以品牌為管理的基本單位,而不曉得如何去管理影響力。
品牌管理之外的管理學,是設計師 2025 年的新功課。典範轉移正在興起,我稱之為影響力轉向的設計趨勢。跳脫品牌管理,將會是你發展設計新商業的第一步。