繼席捲社群平台的 Duo 貓頭鷹(全名為 Duolingo Owl)和他的朋友們的離奇死亡事件,擅長創造話題的語言學習平台 Duolingo 又推出一系列請學習者「復活」Duo 的任務,並在 2 月 24 日高調迎來 Duo 的復活,並拍攝一連串與復活計畫相關的影片,再度引起熱議。
究竟這些「不受控」的行銷企劃如何通過?他們背後又遵循什麼樣的設計邏輯呢?
延伸閱讀:吉祥物貓頭鷹 Duo 離奇死亡!Duolingo 破格行銷手法引熱議:Duo 的死亡宣言為何引起各界關注?
Duo 怎麼死而復生的?
2 月 21 日,Duolingo 宣布吉祥物貓頭鷹之死,成為各大社群媒體注目焦點,然而此舉不像外界預測的一般,是「品牌重塑」的契機,反而是為延續 Duolingo 既有的「情勒」招數策定 。Duolingo 發起用 XP(軟件中完成課程得到的點數)來讓 Duo 死而復生的號召,短短十天內,全球用戶共累積了 50 億的 XP,相當於學習並與軟件互動近 4000 萬小時,非常可觀。
在全球用戶的努力下,Duo 透過短影片復活,標題寫着「傳奇永不死」,並在下則有片說明它假死的計畫內容與目的。「我假裝死亡來測試誰真的在意我」,Duo 自豪地說道,「現在我知道,真正在意我的是貢獻最多 XP 的美國、德國和中國」,最後他也留下語焉不詳的警語:「我只希望你們好好學習語言,否則下次的訃聞可能就不是假的了!」
Duolingo 不僅在這期間「玩弄」用戶的感情,更設計角色死去的聯名娃娃,搭配根據角色風格、個性設計的棺材,搭配自嘲台詞:「我們要將悲傷商品化,因為我們是要賺錢的企業。」
不只如此,Duo 的復活方式更會因應目標受眾不同國家,做出在地化的區隔。在拉丁語區的 Duolingo 帳號,行銷團隊以在受西語者喜愛的動漫 《七龍珠》中的龍珠,作為復活的手段;德文版的 Duolingo 帳號則拍攝一支哥德風的神祕儀式影片,並搭配當地實驗性民謠樂團 Heilung 的詭譎音樂,邀請用戶加入邪教組織,復活 Duo 教主。
這些企劃竟然能過審!充滿幽默和樂趣的行銷團隊
即使在各企業都積極拍攝短影片、製造迷因的行銷生態中,Duolingo 不斷破格、難以預測的風格,還是突出的異數。Duolingo 曾在網站部落格自問自答:「究竟這些企劃如何過審?」其實,這是最容易的部分,因為團隊在執行長 Luis von Ahn 執導下享有最大的自由。
舉去年(2024)世界足球賽期間的廣告為例。團隊以一支 5 秒鐘 Duo 巨大屁股的影片,得到 Youtube 上 560 萬次點閱,影片以 Duo 的背影開頭,他的屁股像充氣般越增越大,最後冒出另一個 Duo 的頭,並跳出標語:「學習語言,沒有可是」(「Do your lessons, no buts!」,透過 but(可是) 和 butt (屁股) 的諧音創造趣味。
面對這個提案,執行長 Luis 只回覆一句:「這很奇怪,我喜歡」,便准許團隊執行。團隊也用最正經的態度拍攝這個搞笑影片:Duo 屁股的光澤和陰影,總共經過動畫師 6 到 10 次迭代 ; 而幾乎被背景音樂覆蓋的放屁音效,則是在創意總監嘗試 200 次後,才終於 「在微笑着放屁時,找到了正確的聲音。」
更別提工程師龐大的任務,他們要設法讓 400 萬個用戶觀看影片時,手機同時跳出 Duolingo 的軟件通知,這一切重大工程都是由幽默感和熱忱做為動力。「我們努力把工藝做好,但我們並不過於拘謹,因為如果製作過程不是開心的,那麼我們創造的體驗也不會有趣。」插畫師 Rachel Suggs 說道。
這樣對「好玩」的追求完美展現在社群表現上。Duolingo 可謂當今社群最活躍的企業帳號之一,平均每三天一篇的貼文彈無虛發,時而瞄準新聞、梗圖,時而豐富各 IP 角色的故事與軼聞,結合直言不諱的幽默企業形象,例如:在葛萊美獎 Kendrick Lamar 得獎後,諷刺其死對頭 Drake 的貼文,使帳號比起語言推廣,更像是當紅時事的百科全書。高頻率的貼文也再再提醒用戶:Duo 無所不在,趕快開啟軟件學習語言吧!
資料來源:Duolingo
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▫ 精彩議程 /
Next-Gen Brand • 新世代品牌的成長法則
當代品牌該了解的創意產業趨勢、AI 動向、影響力管理與商業成長方法,如何構築企業的未來策略藍圖,溝通下一代?
❶ #品牌起手式
當代品牌須知:影響力是品牌價值的累積
Speaker ⟢ 沈方正 / 老爺酒店集團 執行長
⊙ 重新思考品牌的本質與主張,怎麼持續創造影響力成長?
⊙ 「老爺式旅行」怎麼跨域鏈結、建構體驗,構築共好生態圈?
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❷ #AI 趨勢
AI 與創意產業的共生與演化
Speaker ⟢ 楊佳翰 / 國立成功大學創意產業設計所教授暨所長
⊙ AI 之於創意產業的影響,怎麼改變業界生態到工作模式?
⊙ 放眼未來的創意經濟,AI 的演化與應用優化
講者簡介 ⟢ 目前擔任成大創意產業設計研究所教授兼所長,同時擔任成大藝術中心副主任。主要投入研究包括服務設計、使用者經驗、設計思考團隊動力、地方創生、創意產業分析等主題。喜歡探索 AI 浪潮下位於設計、科技、商業、藝術、人文等科目邊界上的趨勢主題。
Brand Evolution • 塑造風格經濟的影響力品牌經營
影響力從何而來?聚焦風格經濟時代的品牌管理、永續化經營、市場溝通與美學行銷。怎麼從問題本質出發,提出關鍵主張,串連影響力品牌的現在與未來?
❸ #設計驅動
設計思維成為企業共識,驅動組織再成長
Speaker ⟢ 施前江 / Logitech 羅技台港澳總經理
⊙ 怎麼重整企業文化、創造永續迴路,推動組織的生長與再生?
⊙ 設計思維與品牌經營的整合,如何將設計 DNA 深植團隊到產品流程
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❹ #品牌參與
從共感到參與,生活圈串連催化品牌認同
Speaker ⟢ 何承育 / 勤美璞真文化藝術基金會 執行長
⊙ 商場、旅宿、美術館的生活圈整合,以品牌驅動城市美學進化
⊙ 品牌的重新定位,怎麼推動社區活化到民眾生活參與?
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Design Driven • 引領風潮的新商業實踐
當設計思考導入品牌策略實踐,如何影響商業決策到創意落地?服務體驗、設計共創、永續循環的商業方法與應用,怎麼引領企業實現影響力的成長?
❺ #體驗設計
設計體驗、設計感受,造一個品牌世界觀
Speaker ⟢ 陳心龍 / 驚喜製造 共同創辦人
⊙ 品牌溝通的需求梳理,設計體驗細節與感官情緒營造
⊙ 怎麼在體驗中置入關鍵訊息,讓品牌內化至顧客的心?
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❻ #永續經濟
設計轉化資源新生,啟動消費新循環
Speaker ⟢ 韓世國/點睛設計 創辦人暨設計總監
⊙ 設計思考的注入,如何彰顯資源真正的價值,創造永續商機?
⊙ 循環概念的建立,從企劃、產品到通路的流程再設計
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❼ #品牌重塑
故事即本質,再造品牌新風貌
Speaker ⟢ James Soames / Subkarma 薩巴卡瑪 共同創辦人暨品牌策略總監
⊙ 走過多年的資深企業,如何挖掘核心本質與價值主張?
⊙ 品牌再造的原則、方法與策略,重新想像品牌的未來
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▫ 報名資訊 ⧸
時間:2025.05.14(三)10:00-16:40(09:30 開放報到)
地點:張榮發國際會議中心(台北市中正區中山南路 11 號)
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▫ 票價資訊 ⧸
. 早鳥優惠 $3,600/人 (5.1 前報名)
. 三人以上團體票 $3,200⧸人
. 十人以上企業團報 $3,000⧸人
. 一般票 $4,200⧸人
▫ 適合參與對象 ⧸
❶ 品牌經理人 – 欲追求品牌策略轉型與形象重塑
❷ 企業裡的設計創意工作者 – 欲深化設計導入品牌的商業思維
❸ 整合公關行銷企劃 – 欲透過企劃力深化品牌行銷溝通
❹ 跨領域專案工作者 – 欲整合與串連跨領域、跨專業資源
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▫ 報名須知 ⧸
※ 論壇附贈午餐及茶飲。
※ 本公司採用電子發票,發票將統一於付款完成後的兩週內由「綠界科技 ECPay」寄送電子發票開立通知至您報名時填寫的發票收件人email。若有公司報帳特殊需求(如更改統編、同筆訂單開立多張發票…等),敬請於報名前來信或來電告知,完成報名後恕無法受理,謝謝。
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