2024 金馬獎視覺揭曉，由知名設計團隊 MixCode Studio 和金馬得主余靜萍、享譽國際的舞蹈家許芳宜，以「時刻之間」為題，率先公布 4 款主視覺系列海報，展現電影捕捉時間的流動，成為夢幻的瞬間，帶領觀眾穿梭一段又一段的夢境體驗，不僅致敬幕前幕後一同造夢的電影人，也邀請觀眾和金馬影展一起走進電影的魔幻光影。2024 台北金馬影展將於 11 月 7 日至 24 日盛大展開。
2024 金馬主視覺以「時間」為概念，邀來以《（真）新的一天》獲得金馬獎最佳攝影的余靜萍掌鏡，和以《我心我行》贏得金馬獎最佳動作設計的舞蹈家許芳宜搭檔合作。余靜萍運用慢速快門捕捉許芳宜充滿豐沛情感的舞蹈姿態，將時間、夢境與舞蹈凝結於不同時刻中，藉由不同的時間情境帶出電影想像。余靜萍表示：「電影是夢的執行者；希望時間能跨越過去與現在，並從中開創新的視覺。」
今日釋出的四款「黎明」、「夜晚」、「黃昏」，以及交疊前三個畫面的「時刻之間」視覺海報，MixCode 將余靜萍所拍攝的畫面做多重影像的層次堆疊，結合許芳宜的舞蹈演繹日到夜的變化，色彩上融入黎明、夜晚及黃昏的天色變換，展現時間的流動感，在過去、現在、未來與空間的交織下，帶領眾人進入名為電影的夢境。
在「黎明」款海報中，夜晚的黑映照出些許清晨的藍，乍現的光迎來日出的橙，彷彿仰望新的希望。「夜晚」款海報則將日夜交融，在天光幻化間，夢境的魔幻霎時顯現。「黃昏」款海報，日落的金黃灑落至漸暗的夜空，引領我們穿越不同的時序。結合三款畫面的「時刻之間」，則將黎明、夜晚與黃昏交疊出新的夢境空間，成為全新一幅視覺，也是本屆金馬影展的視覺主題代表。
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MixCode 曾參與製作第57屆金馬獎頒獎典禮入圍影片和舞台視覺設計，並擔任第32屆及33屆金曲獎頒獎典禮視覺統籌。這回MixCode也將為2024金馬影展量身打造一系列精彩的視覺設計，讀者們可以好好期待。
2024金馬影展將於11月7日至24日展開，第 61 屆金馬獎頒獎典禮11月23日在台北流行音樂中心隆重登場。更多金馬影展相關訊息將陸續公布，可關注金馬官網、Facebook粉絲專頁、Instagram。
2024 金馬影展主視覺團隊
創意團隊 Creative Team｜混合編碼工作室 MixCode Studio X 余靜萍 Yu Jing-Pin
創意總監 Creative Director｜柯鈞譯 Chiunyi Ko、李孟栩 Tubo Lee
藝術指導 Art Director｜曾子庭 Tim Tseng、陳安 Julian Chen
專案製片 Producer｜謝淑香 Aka Tse、洪怡君 Anne Hung、沈伯賢 Sam Shen、李亮緯 Evson Lee
創意 Creative｜邱憶文 Evan Chiu、陳安 Julian Chen、曾子庭 Tim Tseng
文案 Copywriting｜邱憶文 Evan Chiu
攝影 Photography｜余靜萍 Yu Jing-Pin、吳仲倫 Chung-Lun Wu
舞蹈設計暨演出 Choreography & Performance｜許芳宜 Fang-Yi Sheu
燈光指導 Gaffer｜魏琥弦 Hu-Hsuan Wei
視覺設計 Visual Design｜曾子庭 Tim Tseng、邱憶文 Evan Chiu
標準字設計 Logotype｜曾子庭 Tim Tseng
場地協力 Location Collaborator｜夢想虛擬實景攝影棚 Moonshine XR Studio
2024 台北金馬影展
金馬國際影展｜11.07 – 11.24
金馬電影學院｜10.21 – 11.23
金馬創投會議｜11.18 – 11.20
第61屆金馬獎頒獎典禮｜11.23
專欄人物介紹
小智研發執行長暨創辦人
畢業於康奈爾大學和哈佛大學的工程師、建築師，榮獲世界經濟論壇認可為當今引領循環經濟革命的「科技先鋒」(Technology Pioneer)，並獲得 17 項全球發明專利。過去 18 年間，與政府、大型房地產開發商和消費品牌如 NIKE、星巴克、PMI、BAT、麥當勞合作，於全球 17 個主要城市完成了超過 300,000 平方米的循環 ESG 開發項目，將當地垃圾轉化為模組化升級回收建築產品與材料。
從個人到群體，難以改變的人性
科技高速發展確實帶來便利與經濟正向成長，然而人類的文明愈進展，離「道」的本性愈遠，如同「一次性材料」這一詞是現代人為了追求心理上的安全感而創造的，但這種認知的習慣與追求卻帶來了巨大的環境成本，事實上已經脫離自然與道德，如同消費行為已經不單是滿足基本生活需求，人性更在追求物質的同時，透過消費彰顯自己的財富與社會地位，也就是所謂的「炫耀性消費」。
然而我們放大到大環境來看，我觀察到人類的消費與商業行為中，大家最掛在嘴邊的是循環經濟，但實際上，在經濟和永續的平衡上，我們更傾向於向經濟利益妥協，環境議題根本是一個假的議題。這在最近的歐洲和美國大選中尤為明顯，右派勢力的再度抬頭進一步證實了這樣的趨勢，社會依然固守傳統、重視生計、保護既有族群，讓我們在創立 20 年間反覆看見這樣的問題，而感到相當的沮喪。在這種狀況之下，要怎麼做環保？要如何讓消費者跳脫既有的消費習慣？我認為，越是環保的產品，越應該符合市場機制與經濟價值。現今社會有許多打著環保旗幟的「綠色產品」，但定價卻遠高於市場價格，認為環保就可以跳脫經濟邏輯。「道」意指大自然的規律，「德」發自於人的內在，我們需要一種全新的思維方式，將「道」與「德」相結合，攜手與各個產業共創循環升級的共贏策略，進而讓人從行為貼近自然規律，展現現代版的道德經價值。
消費思維的反思：讓顧客感覺賺到了，綠色經濟才轉得動
我們都知道，市場上的每一樣商品，都需要符合經濟效益，而經濟正是利用人的欲望與自私達成的手段，這樣説或許有點誇張，但只要有辦法挑起人的「癮」，就可以創造讓人回不去了的黏著度，因此我們需要驅動大眾對環保上癮「Half the Price and Twice as Good」的產品，創造出四倍「好」，當消費者感受到購買環保產品不僅對環境有利，還能實際節省成本或獲得更多價值且重點是價錢划算，才能翻轉現今的消費模式，讓消費者感覺賺到了，同時我們也能開創在市場立足的機會，讓每個人從中受益，因此我們需要一種全新的思維方式，從而實現不妥協的共好，創造令人上癮的共贏永續。
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科技疊加技術實力，打造持續被市場買單的競爭力 A big deal become a good deal!
我們直接挑戰，如何讓最保守的醫療體系願意改變傳統思維，對回收材料與科技應用持續上癮？在累積近 20 年的研發經驗下，我們得以在疫情期間，面對時間、原料和健康安全等條件限制，及時研發出可快速適配不同場合的模組化病房 MAC Ward（Modular 模組化，Adaptable 高適應性，Convertible 功能轉換），成功緩解各國因應突發病房短缺的難題，這是現在市場上唯一一個以回收材料打造的醫療級場域，在現今建築技術已完全純熟的狀況之下，要如何讓院方接受這個完全挑脫傳統的建造方式，我們先來一一細數他的好：
➊ 突破傳統建築在時間與空間上的限制：十年前我們選擇導入五軸繪圖系統，將設計飛機與車子的概念用於建築空間，以材料結構係數拓展結構工程的維度，強化設計與材料的連結，我們得以做出以模組化結合乾式施工建造的病房，同時即時算出碳排放數據，能依據病房需求，即時調整板材、管線與結構，改裝成所需的病房類型（一般病房、負壓病房及重症病房），應用更靈活。
➋ 達到醫療場域需要高規格規範：累積超過 1200 種回收材料研發經驗，並通過了各項法規的檢驗與考核，研發出專屬卡扣組裝設備，達到完全氣密的負壓病房規格。若沒有這些經驗的積累，如何讓材料同時通過了抗菌和與耐燃一級檢驗，滿足嚴格的醫療相關規範？
➌ 智慧科技提升醫病關係：透過數位系統整合經驗，讓我們在 AI 世代來臨之際，得以即時導入 AI 智慧監控系統和感知床墊，讓醫療人員能遠端即時監控病房狀況，降低感染風險。以電子面板取代傳統病歷卡，醫護人員和家屬可以通過掃描獲取患者資訊，無紙化提升溝通效率，並保護病患隱私。
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➍ 極具競爭優勢的市場價格：價格是選擇的關鍵因素。通過量產製程和機台投入，我們使用再生材料和傳統材料的工法成本幾乎相同，大幅降低了轉換門檻。
目前，在台灣我們已經將這個系統應用於新北與桃園的醫院。如果我們的系統無法達到市場的高標準，怎麼會有醫院願意將整棟醫院中兩層樓的空間大規模更換成 MAC 模組呢？接下來，我們也將把這一系統引進到台灣其他地區的醫院以及非洲的醫療機構。憑著對科技不斷學習與好奇的初心，小智一路走到今天，持續累積技術與能力，創造出不斷被市場需要且無法被取代的價值。在關鍵時刻，我們能發揮實力，做出正確的事情。讓每個產業都為這項循環技術埋下無法拒絕的癮，實現真正的環境與經濟共贏的永續發展。
